今年以来，安乡县公安局交警大队把抓好队伍管理，提升队伍素质作为搞好交通管理各项工作的重要前提。持续在思想教育、业务培训、执法监督、绩效考核等方面下功夫，使队伍活力不断增强，进一步激发了全队民警的工作热情，大队各项交管业务工作不断跃上新台阶。

　　一是理论学习不断线，在激发工作热情上鼓足劲。大队按季分周制定政治理论学习计划，采取了集中辅导、分散学习等方法，按周检查学习进度，并将学习记录、漏课补习、心得体会、领导检查评语按时纳入为每个民警建立的政治理论学习档中，作为评先的依据等项综合性措施。由于计划周密、措施到位、激发了全队民警积极参与政治理论学习的自觉性，使为谁执法，怎样进一步为群众服务等这些导向性问题得到了较好的解决。

　　二是技能培训不断档，在提高工作效能上动实招。针对目前基层公安交警大队任务重、警力少的实际情况。大队采取了及时派员参加上级机关组织的集中培训、围绕业务难点召开研讨会、以战代训、以老带新等方式开展技能培训。仅今年上半年，除上级组织的各类培训外，大队内部开展培训8次，培训138人次，（其中执法执勤类培训班3个，65人次、事故处理技能培训班3个，55人次、车管技能培训班1个，18人次），通过轮训，全队民警素质有大的提升。主要做到“三个结合”：即理论学习与技能培训相结合。特别是新编入的民警必须进行培训和实习，通过严格的考核才能上路执勤。做到“三个不上岗”（职责不明不上岗，程序不清不上岗，形象不好不上岗）。岗位练兵与传帮带相结合。通过训练，力争使每一名民警都达到五星级民警的要求，对于不达标的以一对一的方式，实施责任式的帮带，达到共同提高，全面进步。岗位监管与奖优罚劣相结合。定期组织对各个岗位执勤的人员实施突击性的检查和考评，对玩忽职守，工作标准不高的人员进行通报批评，并记入年度工作考评中。对于表现优秀的民警，除给予适当的奖励外，在晋职方面还将给予优先考虑。通过有效激励机制，坚决杜绝少数民警在其位不谋其职，在业不敬业的现象发生，从而有效调动全队民警自觉进取、争创一流的意识。

　　三执法监督经常化，在突出工作效果上见真章。大队把加强和接受监督作为加强队伍建设的关键一环，进一步建立和完善了内外两个监督体系。在内部实行了纵向与横向监督相结合；在外部实行了请进来与走出相结合，重在监督到位，突出监督效果。今年年初，大队结合全警“大走访”活动，就大队在执法服务方面还存在哪些差距不足，今后如何改进工作分别深入到全县大型企业、客运单位以及普通群众家中诚恳接受意见和建议。并对征求的意见和建议进归纳，同时大队根据群众的意见和建议，开展了有针对性的思想、纪律作风整顿。在对照意见摆问题、查原因、论危害的基础上，人人写出了以公正执法改进作风、增强组织纪律观念为主要内容的保证书，有力地促进了队伍在思想、作风的大转变，队伍战斗力的不断增强。

    　四是坚持绩效考核制度化，在强化责任意识下真功。大队紧紧抓住精细化管理考核这根指挥棒，全面修订完善了岗位目标绩效考核制度。通过制订民警纠违质量和数量与民警经济、政治利益直接挂钩的奖惩方式，有效解决了民警的上路率、上路管事率、管事有效率。在精细化管理考评中，大队以个人考核为主，责任到人，激励作用更加直接，更为有效；同时大队还注重工作质量的考核。对各项工作重新进行了梳理、研究，提出了数量质量并重、重点工作重点考核的原则，确保检查考核工作的质量和效率。改变以往季考年考制度，实行月考月结月兑现，进一步提高了民警的工作积极性和主动性，有效强化了全队民警的责任意识和紧迫感。

（常德安乡大队 张双桂）