安乡县检察院及时调整队伍管理思路，将干部培养使用纳入一把手工程，并着力在“待遇引人、制度招人、事业用人和情感留人”上下功夫，有效缓解了该院人才培养使用“四难”问题。四年来，该院通过公务员考试共招录干警14人，其中招录全日制硕士研究生1人，招录重点政法院校本科生3人。目前，新招录人员中有1人担任科室负责人，4人担任科室副职，3人获得法律硕士学位，4人正在攻读法律硕士研究生，7人通过国家司法考试，且无一人离开岗位，初步实现了人才“招得来、留得住和用得上”的良好局面，为安乡检察可持续发展提供了强有力的人力支撑。

　　一是始终在干警待遇提升上下功夫，着力解决人才不愿来的问题。院党组及时组织专人对青年干警生活状况进行调研，采取发放租房补贴、加班补助、提高食堂伙食标准等政策允许的范围内解决干警吃、住困难的问题。为缓解青年干警的经济压力，院党组在政策允许的范围内，启动快速办理机制为7名干警及时解决检察官津贴，得到干警们的一致好评。同时，由于县院干警存在职数超额，青年干警晋升、流动渠道不畅，院党组采用争取县委支持、竞争上岗等形式，适时为青年干警打造人才向上流动的平台，使得5名干警先后走上领导岗位。

　　二是始终在人才集聚制度完善上下功夫，着力解决人才进口不严的问题。该院按照《公务员录用规定》，结合检察工作实际，适当调整招考职位要求，将学历定位在大学本科及以上，在招录过程中，针对通过设置国家司法考试的限制条件，导致报考人数不足，名额受损的现象，该院及时调整招考条件，在取消通过司法考试的资格限制条件的同时要求为全日制法学专业，既保证了招进来的公务员能成才，又保证了招考名额不浪费。

　　三是始终在人才培养使用选拔上下功夫，着力解决人才能干事、会干事的问题。四年来，该院共组织干警12人次参加由北京师范大学、国家检察官学院及分院等培训机构组织的业务培训，有效的提升了干警的实战能力，保证干警能够准确执法办案。在干警岗位使用上，该院党组提出“一岗双责”和“轮岗制”，保证了新招录干警能够快速成才和适应工作需要，其中提拔的5名干警中3名有多岗位经历，这一举措为干警的成长成才和选拔晋升提供了有益保障。同时，建立多层次“结对帮扶”机制。由政治素质硬、业务水平高的办案骨干与青年干警结对，实行“以老带新”，相互促进。目前新招录干警中有70%能够独立办理疑难案件。

　　四是始终在情感投放上下功夫，着力解决人才不能扎根基层、安心本职工作的问题。四年来，针对新招录干警中共有5名干警试图通过公务员遴选等途径离开检察系统，该院党组及时与青年干警沟通，组织青年干警座谈，找准青年干警试图离开系统的深层次原因。针对青年干警因政治上无奔头、经济上无看头等现实问题，院党组克服干部选拔任用论资排辈陋习，大胆启用新人，并在评先评优时优先表现优秀的青年干警，四年来该院青年干警中共有6名干警被提拔为科室骨干，有20人次被县政府授予嘉奖，有3名干警荣立三等功，有1名干警被省检察院授予全省优秀示范岗。

　　该院通过创新人才培养模式，不仅有效缓解了人才匮乏的困局，还为该院检察工作科学发展提供人才支撑和保障。2014年该院在全体干警特别是青年干警的努力下，被高检院评为全国检察机关第八次先进集体，并记集体一等功，该院预防工作被高检院检察长曹建明、湖南省委书记徐守盛等主要领导肯定批示，这正是该院重视人才、培养人才、集聚人才的充分体现。

（安乡县检察院）