为深入开展廉政交警建设活动，贯彻落实党风廉政建设责任制，常德市交警支队直属一大队按照“单位分类、岗位定级、层级管理、动态防控”的工作思路，全力抓好“权力梳理、流程分析、风险评估”三项工作，大力提升了廉政风险防控管理工作质效。

　　一是抓好权力梳理，实现清权到位。按照“权清、岗清、责清”的“三清”工作要求，大队对本部门、中队的岗位、权力进行了全面梳理和分解。权力分解到各个岗位，每一个岗位均明确责任主体，实现岗清责明。二是抓好流程分析，实现查险到位。大队各部门组织对权力运行流程进行认真分析，采取个人找、领导提、相互查、集体定的工作方式，以权力运行为重点，同时在制度机制和思想道德等方面，对各自岗位的廉政风险点进行全面查找。在此基础上，大队还通过发放意见函的形式，征求社会群众的意见，客观、全面地反映大队每一个岗位廉政风险防控管理的风险状况。三是抓好风险评估，实现评级到位。大队按照岗位自评、分级评审、组织审定的程序，以定性评估方式，组织对所有岗位的廉政风险等级进行了评定，并按照岗位风险等级划分了A、B、C三个级别，准确、清晰地反映了大队廉政风险防控管理工作的重点方向和重点目标。

　　为抓好“三项工作”，大队各部门共确定岗位20个，梳理权力26条，各岗位分析查找廉政风险点62条，大队民警廉政风险得到了有效管控。

　　（常德交警直属一大队    刘小满）