2010年以来，津市市人民法院创新管理理念，强化管理手段，法院队伍建设取得了明显成效，法官形象有所好转，群众满意度有所提升，今年上半年在全省队伍形象民意测评中排常德市法院系统第二名。

　　扎实抓好系列教育整顿活动。今年来，根据上级的统一安排和部署，先后启动了“创先争优活动”和“五五”干部管理办法学习活动， “人民法官为人民”主题实践活动和“形象建设年”活动，“我当公信政法干警”活动、“提升政法队伍形象建设年”、“四违”专项整治行动等系列活动。为确保教育整顿不走过场，落到实处，津市法院坚持将系列活动与法院的本职工作结合起来，针对干警思想作风、工作业绩和廉洁自律等方面存在的问题与不足，以党组会、支部会、党小组会和行政生活会等形式，组织干警剖析问题根源，查找原因教训，明确努力方向，督促整改落实。通过系统的学习教育和整改提高，班子的凝聚力和战斗力进一步增强，党员的先锋模范作用进一步发挥，干警服务意识和务实作风得到进一步转变。

　　切实抓好队伍管理。坚持以完善目标管理责任制为主线，全面推行联带包创精细化管理。早在2009年11月份，该院就着手目标管理责任制的修订工作，由院领导带领政工、办公、装备、立案、审管等管理部门负责人到石门、桃源等周边兄弟法院学习管理经验，确立修订原则，安排专人负责修订，经过两个月的反复讨论修改，今年元月初出台了《津市法院二○一○年度岗位目标管理责任制及考评办法》。同时，推行双向互动管理模式促进管理工作落实，提高管理水平。在院领导的管理上，除在岗位目标责任制中明确职责及分管部门外，将院领导工作绩效与所分管的部门工作考核和绩效工资挂钩，进一步强化了一岗双责的落实；在对管理部门的管理上，一方面要求管理部门按职责分工和管理制度严格管理考评，另一方面赋予审判业务部门对管理部门的履责情况进行监督，每月打出考评分数，进而强化了部门之间的互相监督和互相制约，调动了全院上下参与管理的主动性和积极性，促进干警自觉养成按制度办事的氛围，推动工作的全面发展。同时，加强检查督促，发现问题及时纠正。今年来，共组织不定期作风纪律检查24次，通报问题36人次，扣罚绩效工资1280元。

　　切实抓好司法能力建设。坚持以法官夜校和“311”读书活动为载体，采取集中辅导和个人自学相结合的办法，加强在岗业务学习和培训，提高干警的理论水平和业务能力。上半年，结合《人民法院纪律处分条例》、《国家赔偿法》、《侵权责任法》等新法律法规的实施，院长锺欣吾带头授课，并邀请中级法院民事审判和审判管理方面的专家进行专题辅导6次；民庭坚持每月至少组织一次新法律法规的学习研讨活动；结合人大代表旁听庭审活动，组织开展优秀合议庭、优秀裁判文书、优秀庭审笔录、优秀审判长、优秀法警等岗位业务竞赛评比活动，上半年已组织一场次，26名人大代表参加了旁听。同时，还积极组织干警参加各类培训学习，上半年选派14名同志参加了由省院组织的预备法官培训、法官晋级培训、司法警察晋衔培训、人民陪审员培训和基层法院副院长培训、以及津市相关部门组织的科干班培训和建党积极分子培训，此外，还选送1名年轻同志到中级法院跟班学习一年。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（津市法院  杨孟安 田凌）