市劳教所紧扣中心，突出重点，建立“一制五查三到位”督察模式，真督实查，真抓严究，提升了警务督察实效，促进了工作科学发展。

　　一、建立一项制度。建立警务督察精细化管理制度体系，设定相应考评项目和指标，科学设置考评权重；配套制定警务督察工作制度11项，明确在履行职责、行使职权、遵守纪律方面开展夜间巡查、双休抽查和常态化督察，为警务督察工作开展提供依据。狠抓制度落实，月初制定警务督察工作计划，统一部署，分解任务，明确有关领导、牵头单位和协同部门的责任，设定时限，有序推进；月底逐项验收，综合下发《督察通报》，召开全体民警大会，所长亲自讲评，推动工作有序开展。

　　二、开展五项督察。一是领导带头轮班查。实行所领导每周轮班督察，由一名所领导牵头，带领督察人员，开展不定期巡查和突查。所领导轮流担任总值班，深入大、中队实行“卧槽”管理，着重对民警到岗到位、直接管理、现场警力配备、点名制度和门卫制度落实等情况进行督察。二是专班队伍随时查。所警务督察大队民警采取定期查、不定期查、突击查等方式，随时开展督察。三是职能部门联合查。针对劳教（戒毒）工作业务性强的特点，督察大队牵头，管理、教育、生产、生卫等业务部门参加，成立联合督察组，对重点时段、重点单位、重点部位的管理进行督察。四是信息平台全时查。加强硬件设施建设，提高科技含量，增强快速反应能力，运用科技手段助推警务督察工作。用活电子指纹考勤、电子巡更和视频监控三大信息系统，实行全方位、全时段、零距离的全时全程督察，实时掌握民警工作状态，确保各项制度落实。五是延伸触角贴近查。采取竞争上岗的方式，择优选拔6名在基层大中队工作的已退出现职的老中层骨干担任督察员，他们扎根一线，坚持原则，把督察的触角延伸到工作的各个环节，既以身作则，又督促他人，既直接表率，又间接带动，促进了制度落实。

　　三、落实四个到位。一是整改到位。对督察发现的问题，有条件立即整改的，要求责任单位、责任人当场整改。当场整改后，督察人和被督察人双方在督察记录上签字确认。对没有条件立即进行整改的，根据实际情况确定整改时限，整改到位。二是验收到位。对需要整改的问题，由督察人员填写并出具整改通知书，责令责任单位和责任人分析原因、制定措施、落实到人、限期整改。在规定的整改期限满后，督察人员对整改情况进行验收。三是回查到位。对已经通过整改验收的问题，为防止再次反弹，在整改验收后的一个月内，再进行突击回查，确保问题根本解决，隐患彻底消除。四是奖惩到位。注重督察结果运用，实行“六挂钩”，即与民警的待遇上下岗、奖励待遇、晋职晋级、任用升降、评选激励和解决实际困难挂钩，形成警务督察工作常态机制。警务督察工作的扎实开展，促进该所实现“执法零过错、群众零投诉、干警零违纪 ”，多项工作获得省、市推介。

　　（市劳教所政治处  熊刚）