2016年是公安工作“四项建设”全面攻坚年，常德交警支队直属一大队以荣誉为起点，紧跟中央和公安部部署，按照“建一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的目标，着力抓好队伍纪律作风、绩效考核、典型培育、文化建设、辅警管理等五个方面，全力推进队伍正规化建设，打造一支团结拼搏、奋勇争先、敢于奉献、清正廉洁的公安交警队伍，展示常德交警良好形象。

一、抓好作风建设。一是加强政治理论教育。开展“两学一做”和“秉公执法、人民公安为人民”主题教育活动，深入学习党的十八届四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，不断提升民警政治思想素质。二是深化党风廉政建设。开展《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》专题学习。组织全体民警认真学法学规，做到知规懂法，守纪守法。认真落实廉政建设“两个责任”，抓好各级领导的模范带头，严格执行《湖南省公安机关领导干部问责暂行办法》，强化执纪问责，实行“一案双查”。三是落实从严治警。组织全员及时了解党和国家的大政方针，牢记法律法规纪律禁令，首先在思想上找准努力方向，确立价值取向，从而在现实中端正工作作风。

二、抓好内部考核。一是完善各项管理制度。2016年，我们将进一步完善内部管理，通过制定和完善《路面日常勤务管理规范》、事故处理中队日常管理规范》和《业务窗口部门日常管理规范》三个规范约束、考核各项工作，进一步完善层级化、精细化考核的公平性、可操作性，激励民、协警工作主动性。二是开展常态化层级考核。大队建立以值班大队领导和考核办为主体的绩效考核制度，从大队、部门中队、民警、协警层级考核到部门中队、民、协警互相考核，对考核结果实行“日清、周评、月结”严格落实、兑现奖惩。

三、抓好典型培育。一是培育身边典型。大队通过深化示范岗、护学岗和违法处理、事故处理窗口文明创建活动和优秀协辅警评选活动，通过以点带面，提高整体执法效能，大力培养扶植队内身边的先进典型人物，扩大宣传推介效应，提升队伍正能量。二是营造积极向上的氛围。大队通过开展内部各种创建活动、营造积极向上、比学赶帮超的氛围。同时，大队还对先进典型在年度评比、晋级晋职、宣传推广方面给予倾斜，让典型真正起到引领作用，传播正能量作用，增强民警职业荣誉感。

四、抓好从优待警。一是继续坚持文化激警。积极发挥大队工会组织作用，依托大队现有场地和文化娱乐设施，完善兴趣小组并经常性开展活动，引导民警培养健康向上的兴趣爱好，营造情趣高雅、心态和谐的良好风尚。二是认真开展民警维权工作。认真落实部局、省厅关爱民警系列措施，积极创造条件从优待警，增强交管队伍凝聚力、战斗力。加大交警执法正当权益维护力度，对妨碍执行公务的，坚决依法惩处曝光。三是做好轮岗工作。大队科学设定岗位职责，积极稳妥地推进岗位设置、大队人员调整工作，培养一专多能的复合型警用人才。四是继续做好大队食堂管理，后勤保障等工作，更好的服务交管工作发展，激发全员工作热情。

五、抓好辅警管理。一是进一步健全管理制度。结合大队实际，在落实协、辅警人员保障机制的基础上，加强交通协警和工勤人员的工勤监督管理，进一步建立健全大队《协勤人员管理制度》和《协勤人员工作规范》。二是加强对协警的日常监督。加大日常监管考核力度，严格执行奖罚标准，真正让每位协警和工勤人员安心履责，杜绝队伍违法违纪事件发生。三是定期开展问题排整。定期分析研判队伍，开展问题协警排查，对排名末位的协警实行淘汰。

（常德交警直属一大队  刘小满）