2006年以来，安乡县公安交警大队按照省总队、市支队“三基一化”工程建设总体部署，紧紧围绕“三基”工作的总体要求，以提升基层股队实战能力为重点，以规范执勤执法为突破口，不断夯实基层基础，取得了较好的成效：2007年，大队被支队评为“三基一化”工作先进单位。今年，大队在警力配置、警务保障、规范内务管理、规范执勤执法和苦练基本功等方面都实现了新的突破。9月下旬，在支队组织的全市“三基一化”工作考核验收中，大队取得名列第三的好成绩。

        一、硬件建设投入多，突出中队正规化基础建设。一是基层中队硬件建设的标准化。从2006年至今，大队在硬件投入经费上总计达393.2万元，今年，大队在财力有限，经费十分紧张的情况下，依然紧缩开支，进一步加大了硬件投入的力度。目前大队配备电脑总数已达55台，除开农机移交人员、未转警人员外，民警计算机拥有率达100%，中队电脑公安网络接入率达100%； 6月份，大队共筹资60多万元，新购捷达小汽车7辆，全部配到一线实战单位用于巡逻执勤。二是推进基层交警中队执法装备的科技化。一线交警中队配备了酒精检测仪、摄像机，省道306线专业化路段管理中队配备了雷达测速仪等违法取证设备。今年8月，中队一线民警全部配齐了单警装备，极大了提高了基层民警的实战能力。三是推进基层交警中队队伍建设的规范化。围绕正规化建设的要求与标准，大力推进基层中队建设，中队各项制度进一步得到了加强与完善。

        二、整合资源实效增，突出勤务管理机制建设。一是建立大队、中队、民警三级勤务管理机制。明确基层中队是勤务管理的责任主体。大队只对基层中队勤务实行宏观调控和指导监督。二是加快交警队信息平台建设。在基层中队推出了交通事故、交通违法定期分析通报制度，提高了基层勤务的针对性和有效性。今年，大队加快信息平台录入工作，现已录入各类信息76105条。三是实行勤务联勤制度。从今年4月份开始，在辖区内省道306线和县道等主干公路实行夜间空挡时段勤务联勤制度，有效整合了大队警力资源，提高了道路管控效率。

        三、服务群众措施细，突出车驾管理质量的提高。一是继续推进加快推进县级车管所建设。按照部局《县级车辆管理工作规范化建设要点》的要求，加快县级车管所的硬软、软件建设，2007年底，大队车管所经省总队验收合格，被评为“三等车管所”。二是继续推进便民服务工程建设。在贯彻省总队、市支队便民服务举措的同时，得到全县社会各界的普遍好评。三是把牢源头管控防线。按照省总队重点车辆户籍化管理的要求，完成重点车辆及驾驶人的信息排查和输入工作，全面启动外来车辆及驾驶人的户籍化管理工作。

        四、内部管理制度化，突出队伍建设水平的提升。一是推进规范执勤执法。大队自行编制了2大类8种规范用语和12句基本文明用语，建立值日警官、执法工作台帐及民警执法档案制度，制定了车管民警“七条禁令”和车管工作“八不准”。使路面规范执勤执法、窗口单位文明服务有了规章。二是进一步推进事故处理岗位规范化建设，对《交通事故处理岗位正规化建设标准》逐一进行了落实。统一使用交通事故处理案卷范本，全面应用交通事故计算机办案系统。06年至今，大队交通事故信访案件均得到了妥善处理。今年发生的3起交通死亡事故逃逸案件全部侦破，侦破率达100%。三是推进岗位练兵。加大民警业务培训力度，把软实力转化为基层基础建设的硬标准。建立了“战训合一，轮训轮值”等练兵模式，全面推行岗位法律“一口清”活动。

        五、从优待警落实好，突出基层民警凝聚力的加强。大队按照关心民警、鼓励民警、爱护民警、体恤民警的思路，把从优待警作为加强队伍建设的重要举措，实实在在为民警排忧解难。一是解决基层骨干政治待遇问题。去年，大队积极跟县委组织部、县编办等部门联系，为老同志解决了5个正科，5个副科；今年，中队长、指导员高配副科的问题也有望10月份全部得到解决。二是完善中队设施，创造良好生活环境。大队还进一步加强了基层中队建设，今年2月份，对理兴垱中队受冰雪灾害受损营房设施进行了维修，重新打水井1口。3月份，又对三岔河中队新营房基础生活设施进行了完善，配齐了配套生活设施，营造了拴心留人的生活环境。三是完善民警体检、休假、执法权益保障机制。大队立足本单位实际，进一步完善了民警体检、休假、执法权益保障机制。今年7月下旬，大队联系城关医院对全体民警进行了健康体检，把切切实实的关心落实到行动上。

   （中共安乡县委政法委）