从刚刚结束的全省劳教（戒毒）系统年度工作会议上获悉，常德市劳教所获得精细化管理工作二等奖，受到通报表彰。

    2012年，市劳教所以精细化管理为抓手，不断强化民警队伍建设，开展“服务性执法、教育性管理、综合性矫治”三项创新，提升教育矫治质量，促进了工作全面发展，精细化管理工作在连续两年获得全省劳教（戒毒）系统地市所第一名的基础上，再次获得殊荣。

　　一是强化三项机制。强化领导机制、细化责任机制、优化考评机制，以精细化管理总揽全所工作。成立由所长、政委任正、副组长，全体党委成员组成的精细化管理工作领导小组，全体所领导任务上肩、示范在前，推动精细化管理工作扎实开展。逐级签订目标责任状，定任务、定人员、定措施、定责任。研究制定《常德市劳教所联带包创精细化管理考评办法》，制定、修改与精细化管理相配套的制度35项，大力推行“日事日清”工作制度，狠抓工作落实。采用“三级三块”的考评体系架构，形成了环环相扣、推进有序的考评体系。二是推行“四级督办”。推行以“所领导督办、考评办督办、职能科室督办和督办员督办”为内容的“四级督办”制度，用活指纹考勤、电子巡更和视频监控三大系统，“督办无禁区”，“督办零距离”，实行全方位、全时段、零距离的现场督查，确保精细化管理制度落实。三是强化结果运用。精细化管理与民警的待遇实行“六挂钩”，与上下岗、奖励待遇、晋职晋级、任用升降、评选激励和解决实际困难挂钩，做到权利与义务对等、责任与岗位相符、要求与身份一致、激励与问责结合、奉献与所得匹配，树立了靠分数说话、靠实绩进步的良好导向，激发了队伍活力，促进了工作全面发展。2012年以来，该所执法工作、队伍建设、政法干警核心价值观教育实践活动、创先争优活动、基层基础建设年活动、廉洁常德建设、延伸帮教工作等，先后被评为省、市级先进或受到表彰。

　　（市劳教所政治处  熊刚）