2月24日上午，市劳教所年度量化目标责任状签订大会在该所大会议室隆重举行，劳教（戒毒）工作任务及考核指标逐级分解到每名领导干部、中层骨干和民警。

　　与往年不同的是，今年市劳教所在制定量化目标责任状时，将一些软性任务从责任状中剥离出来，全部确立为硬性指标。此举充分表达了在新的一年里，所党委班子带领全体民警职工蝉联省优、争创部优，实现工作跨越式发展的决心和信心。今年的责任状充分体现了“四硬”：

　　一是目标硬。突出安全的首要目标，要坚决实现场所“六无”，即：无死亡、无逃脱、无所内吸毒、无所内刑事案件、无生产责任事故、无重大疫情。瞄准创新的重点目标，即：“服务性执法，教育性管理，综合性矫治”三项创新性工作要出“亮点”，在全省劳教（戒毒）系统有位置。

　　二是标准硬。将所领导和中层骨干所负责工作绩效标准，全部确定为年度获得省市评比优秀等次，拔高后的标准意味着工作不能仅仅“及格”，而要“优良”。个人的群众满意度必须达80%以上，意味着群众测评结果不能“基本满意”，而要“总体满意”。

　　三是责任硬。每位骨干所负责的工作均设有一票否决的内容，完不成任务的，实行引咎辞职或就地免职等一系列追责硬措施。实行连带责任制，完不成规定任务的，不仅责任人受追究，其带创领导也将承担相应的责任。

　　四是措施硬。工作绩效与责任人的政治、经济待遇实行“六挂钩”，直接影响晋职晋级、提拔任用、评先评优等。硬措施必将催生强大的执行力，确保各项工作责任落实到位。

　　硬条款“责任状”的层层签订，在市劳教所掀起了一场“责任风暴”。无论是领导干部、中层骨干还是普通民警，都挑起了一份压力，担起了一份重责。一纸“责任状”将全所上下的责、权、利紧紧联结在一起，吹响了嘹亮的进军号角，激发全体民警职工群情激扬，扬帆奋蹄，向年度工作目标任务奋勇前进！

　　（市劳教所  熊刚）